受邀進(jìn)行“情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)”，運(yùn)用矩陣、趨勢(shì)圖等工具分析了員工的發(fā)展階段和管理者的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)；采用實(shí)例、問(wèn)卷等形式讓學(xué)員學(xué)會(huì)剖析自己職業(yè)發(fā)展的階段和面臨的問(wèn)題，同時(shí)初步了解如何因人而異地對(duì)部屬進(jìn)行個(gè)體化指導(dǎo)和支持。

　　主任向管理小組匯報(bào)了科室工作總結(jié)及主要工作安排。在總結(jié)中，他談到管理亮點(diǎn)主要是重新定位了核心競(jìng)爭(zhēng)力、啟動(dòng)“優(yōu)化就診流程計(jì)劃”、鞏固伙伴關(guān)系、實(shí)施“基層醫(yī)師培訓(xùn)項(xiàng)目”、創(chuàng)新技師管理制度、宣傳搭載新媒體等。他指出，全體員工需要居安思危，持續(xù)推進(jìn)精準(zhǔn)管理，挖掘新形勢(shì)下的區(qū)域輻射能力，在多方面尋求工作的新突破口。

　　管理培訓(xùn)會(huì)是科內(nèi)管理小組培訓(xùn)的重點(diǎn)活動(dòng)，每年舉行一次，邀請(qǐng)醫(yī)療相關(guān)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)專(zhuān)家進(jìn)行授課或模擬演練，同時(shí)邀請(qǐng)醫(yī)院的管理者參與旁聽(tīng)；培訓(xùn)主題緊跟醫(yī)療政策、輿情，符合科室管理崗位的實(shí)際需求，培訓(xùn)手段豐富生動(dòng)，受到科內(nèi)管理小組成員的好評(píng)。本次培訓(xùn)會(huì)不僅為工作打了較為圓滿(mǎn)的句號(hào)，同時(shí)啟發(fā)科室管理小組成員將崗位計(jì)劃和醫(yī)院近期發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，分析自己及同事在職場(chǎng)中的問(wèn)題，找到解決方案，為來(lái)年的工作點(diǎn)亮了新的方向。